海口城投超额完成全年固投任务
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2021-12-31 09:59 来源:工程建管中心
为全面贯彻落实市委市政府“比学赶超”百日攻坚战的工作安排。海口城投精心组织，狠抓落实，12月份新增12个项目入库，完成纳统11.16亿元，全年完成固定资产投资39.61亿元，超年度计划16.65亿元，有效发挥了国企“压舱石”的作用。
回顾“比学赶超”期间的成绩，离不开三个方面的有效举措:
举措一：明确责任目标，建立攻坚机制。一是公司始终坚持市委市政府提出“固存量，扩增量”的工作要求，自我加压，第一时间组织各子公司召开项目固投挖潜研究会，逐一梳理公司项目，认真研讨、深度挖潜，明确公司项目11-12月总投资目标为4.08亿元，在原年度计划目标1.2亿的基础上，新增了2.88亿。二是建立以集团公司党委书记、董事长为组长的领导班子队伍为项目攻坚领导小组，层层压实工作职责，明确各子公司一把手为主要负责人，各项目经理为直接负责人，树立起“人人有责”的工作机制，进一步保障工作落到实处，取得实效，形成大干快上的良好局面。
举措二：创新督导方式，实现工作效率“1+1＞2”。在集团总部成立“督导专班”，重点跟踪项目目标完成、项目入库与固投数据填报情况，确保项目与投资数据应统尽统。期间，通过采用“信息化管理系统+视频监控中心”的智慧平台，改变了传统单一线下巡查督导的监管模式，实现“线上+线下”的创新督导方式。督导小组成员通过线上信息化管理系统汇总、分析及预警功能及视频监控中心，实时监控项目投资情况及现场施工进度。对于出现异常的项目，公司党委书记、董事长马传壮亲自组织线下实地走访，了解项目存在问题，确保项目的难点、堵点得到第一时间的有效解决，全力保障了项目建设。这种创新型督导模式，让过去一天只能督导4个项目，提高到现在每天都能实现在线对公司24个建设项目的全覆盖督导，且抓住了工作重点，大大提高了对公司项目的督导效率。
举措三：突破入库瓶颈，优化施工组织。公司存在部分项目虽已开工，但施工进度无法满足申报国家统计联网直报平台的条件，为有效解决项目入库，挖掘固投新潜力。一是公司领导亲自约谈各相关项目施工单位主要领导，亲自走访各项目现场，对各项目提出具体施工节点要求，确保项目施工进度满足入库条件。二是公司工程建管中心紧密对接市、区统计局，协调解决项目入库问题。期间，市、区统计局充分发挥了“店小二”精神，不辞劳苦，多次下企业、下项目了解项目建设情况，并不厌其烦的指导项目人员如何准备入库材料，使我司项目在统计入库工作上少走了弯路，全力保障了我司五源河三期4个项目在12月实现一次性入库及7.09亿元的数据纳统。
回顾“比学赶超”期间的成绩，离不开三个方面的有效举措:
举措一：明确责任目标，建立攻坚机制。一是公司始终坚持市委市政府提出“固存量，扩增量”的工作要求，自我加压，第一时间组织各子公司召开项目固投挖潜研究会，逐一梳理公司项目，认真研讨、深度挖潜，明确公司项目11-12月总投资目标为4.08亿元，在原年度计划目标1.2亿的基础上，新增了2.88亿。二是建立以集团公司党委书记、董事长为组长的领导班子队伍为项目攻坚领导小组，层层压实工作职责，明确各子公司一把手为主要负责人，各项目经理为直接负责人，树立起“人人有责”的工作机制，进一步保障工作落到实处，取得实效，形成大干快上的良好局面。
举措二：创新督导方式，实现工作效率“1+1＞2”。在集团总部成立“督导专班”，重点跟踪项目目标完成、项目入库与固投数据填报情况，确保项目与投资数据应统尽统。期间，通过采用“信息化管理系统+视频监控中心”的智慧平台，改变了传统单一线下巡查督导的监管模式，实现“线上+线下”的创新督导方式。督导小组成员通过线上信息化管理系统汇总、分析及预警功能及视频监控中心，实时监控项目投资情况及现场施工进度。对于出现异常的项目，公司党委书记、董事长马传壮亲自组织线下实地走访，了解项目存在问题，确保项目的难点、堵点得到第一时间的有效解决，全力保障了项目建设。这种创新型督导模式，让过去一天只能督导4个项目，提高到现在每天都能实现在线对公司24个建设项目的全覆盖督导，且抓住了工作重点，大大提高了对公司项目的督导效率。
举措三：突破入库瓶颈，优化施工组织。公司存在部分项目虽已开工，但施工进度无法满足申报国家统计联网直报平台的条件，为有效解决项目入库，挖掘固投新潜力。一是公司领导亲自约谈各相关项目施工单位主要领导，亲自走访各项目现场，对各项目提出具体施工节点要求，确保项目施工进度满足入库条件。二是公司工程建管中心紧密对接市、区统计局，协调解决项目入库问题。期间，市、区统计局充分发挥了“店小二”精神，不辞劳苦，多次下企业、下项目了解项目建设情况，并不厌其烦的指导项目人员如何准备入库材料，使我司项目在统计入库工作上少走了弯路，全力保障了我司五源河三期4个项目在12月实现一次性入库及7.09亿元的数据纳统。