创新考核方式—公司年终对项目经理进行单独考核

字号：T|T

2010-01-08 00:00 来源:办公室

公司的经营理念是“精品、高效、廉洁、创新”，项目经理作为公司的一线员工，作为工程项目的组织和实施者，公司历来十分重视对其业务素质的培养工作。2007年针对海口市政府出台的《海口市政府投资建设项目代建制管理试行办法》，公司专门组织项目经理召开了如何做好代建制下的项目经理的大讨论，使项目经理面对新形势、新任务，有更灵活的应对和操作。2009年在公司六周年之际，对一批作风扎实、吃苦耐劳、成绩突出的项目现场经理给予工资晋级的嘉奖。今年公司在年终考核中首次尝试对项目经理单独进行考核，标志着公司对项目经理的要求又提到了一个新的高度，将对推动公司今后创建更多精品项目起到积极作用。

    为弘扬团结协作、积极进取的企业文化精神，考核员工在绩效、技能、职业道德等方面的表现，不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，帮助和促进员工的自我成长。每年底公司都会出台考核方案，对全体员工进行年终考核。
    今年公司考虑到项目经理（包括现场项目经理、前期项目经理）是公司一线员工，是工程项目的组织和实施者，是工程项目管理的核心，代表公司的形象。工程管理的好坏关系到能否较好的完成政府交给公司的任务，所以本年度特别对项目经理进行单独考核，以期通过考核在项目经理队伍内形成竞争，选出优秀的项目经理并给予表彰和物质奖励。
    项目经理考核从四个方面进行：工作业绩考核、项目经理公开演讲、项目经理民意测评、项目经理廉洁自律考核等。考核最终成绩为以上四项考核成绩的加权平均数，排名前五名的，当选本年度城投公司“优秀项目经理”，公司给予通报表彰，并给予物质奖励。目前考核正在按计划进行中。
                                             成立项目经理技术评委小组
    按照公司年终考核方案安排，为做好项目经理业绩考核工作，1月4日，公司成立项目经理年终考核技术评委小组，组长由公司副总经理饶琼娟担任，副组长由公司副总经理焦任翔、总工程师陈业明担任，组员由总工室副总工孟昭光、总经理助理林书楠、房建部副经理邢剑、造价控制室经理林振海、办公室副主任冯婕、市政部副经理马海竣担任。评委小组经过研究，定于1月6日至1月20日为17名现场项目经理考核时间，考核程序包括察看施工现场，被考核人在项目指挥部书面介绍项目概况和进度、质量、安全文明施工等情况，技术评委小组成员查阅项目文件、提问，考评小组成员根据以上现场打分。1月21日至22日为6名前期项目经理考核时间，考核程序包括被考核人书面介绍09年负责项目概况、进展情况和今后安排、，技术评委小组成员根据被考核人的介绍材料，就其对前期工作熟悉程度、综合能力、处理问题能力、协调能力、沟通和应变能力提问答辩，技术评委小组成员当场打分等。
                                       评委小组现场对项目经理进行业绩考核
    按照工作安排，项目经理评委小组决定利用9个下午走访现场项目经理负责施工现场，对17名现场项目经理工作业绩进行考核。1月6日、7日下午，冒着蒙蒙细雨，评委小组一行分别到金玉广场一期(盛达）、玉沙村改造配套道（国贸三横路、金贸东路）、永万东路（二期）、福秀小区四个项目现场对项目经理进行业绩考核。在各项目现场，评委小组按照走访工地察看情况、听取各项目经理对项目概况、进度控制、质量控制、安全施工等方面的介绍、对项目经理进行提问、抽查资料、评委小组成员进行评分等程序，对各项目现场的管理、施工等情况有了深入的了解。发现了一些问题，如有的工地监理材料、前期材料不齐，工程质量和安全存在隐患及工期延误等问题，对发现的问题要求项目经理及时整改。