精品、高效、廉洁、创新
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2012-06-13 00:00 来源:办公室
编者按：海口市城市建设投资有限公司是海口市人民政府批准成立的国有独资公司。公司成立之初确定的“精品、高效、廉洁、创新”八字方针，体现在公司的经营理念、文化理念、制度建设、工程管理等各个方面。2012年6月，在公司9周年志庆活动上，韩东光董事长就“精品、高效、廉洁、创新”八字方针阐述了个人的理解和体会，与全体员工共勉。
一、精品。首先，我们以诚信打造精品。对于城投来说，质量是生命，是触动我们 心灵自尊的东西。为了出精品，我们不放过任何一个细节。比如在建设滨江西路时，为了将该项目做成精品工程，其设计方案几易其稿，整个项目建设更是历时4年，滨江西路建成后，车从江边过，忽高忽低的江面景色，打造出了南渡江美不胜收的“十里画廊”。
在房地产开发中，为将公司位于长秀片区，建筑面积超过100万平方米的西海岸“蓝城”项目，打造成精品工程，公司探索出了“配套先行，合作开发”的房地产开发模式，实现了国有资产的保值增值，带动了片区的整体发展，形成了共赢效应。诸如此类的项目比比皆是。
二、高效。从字面上理解，高效是速度、是效率的表现。但我想通俗一点说高效就是：说了就做，是贯彻到底，是执行到位。一个执行力强的团队，必定是一个办事不拖拉、高效的团队。城投成立以来承担了大量了市政府项目，基本上每个项目都存在时间紧、任务重等特点，在急、难、险、重任务面前，公司迎难而上，强化执行力建设，以一刻都不耽误的精神，在项目建设中以高效、敢打硬仗作风，给历届市委市政府领导班子留下了深刻印象，并创造出一个个“城投速度”。比如：
2003年，历时66天完成南海大道一期，滨海大道整治工程；
2004年，历时106天完成海秀西路整治工程，历时7天完成省委省政府大院内道路改造；
2005年，历时70天完成金龙路美食一条街整治，历时60天完成沿江六东路建设任务；
2006年，琼苑路从开工到完工仅用33天，海南广场西路和北路45天完工，教育产业路网一期32天实现通车任务，和平大道改造在不中断交通的情况下，实现了40天完成2.26公里的建设速度；
2008年，历时7个月完成青年路民安小区一期（496套）廉租房建设，比正常工期节省9个月；
2009年历时2个月完成文华中路、文华东路施工建设；
2010年，历时8个月完成东环铁路海口东站站前广场及站前路网工程建设；
2011年，5路4桥推进速度之快、规格之高，检查之多、监督之严创下了海口城建历史多项之最，实现了当年征收、当年开工、当年完工的目标，唯一获得市政府表彰奖励的代建单位。
三、廉洁。权力是一把双刃剑，既要尊敬权力，畏惧权力，但是又要重视权力。公司目前从事的工程建设是一个比较敏感的领域，加上公司在海口掌握的资源较多，如果受利益驱动产生职务犯罪，将给自身、公司、国家造成很大的损失，为避免岗位违法，防范风险，公司从成立之初就从内部自律、外部监督两处着手，打造“廉洁工程”。构建了项目前期工作、工程施工、审计监督三权分立的组织框架。把各个部门的责、权、利互相分离又互相统一，互相制约又互相协调，从内部杜绝了违法违纪的源头。随着公司的发展壮大，公司在原有规章制度的基础上，开展了一系列制度上的预防腐败的工作。如首任董事长韩柏先生在公司成立六周年的时候，举行的授权审批宣誓仪式，让具有审批权的领导充分认识到自己担负的重任，在工作中神圣、庄严行使自己的职权，形成千金重担大家挑，各负其责的工作格局。在授权审批的基础上，专门制订《海口市城市建设投资有限公司管理流程督查规程》，完善了公司的内控机制。此外公司每年邀请审计部门对公司的工作进行审计，开展各种廉政讲座。
四、创新。创新关乎企业前途命运，是企业发展的根本动力。给大家举个例子，如苹果公司的CEO乔布斯，用7年时间，将苹果公司60亿美元的市值改写为2213.6亿美元，一举超越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司，靠的就是创新。可见创新对一个企业的发展是多么的重要。城投公司成立以来历届领导班子在工程项目建设和企业管理中都做出了许多有益的尝试，如：
在项目建设中，2004年在海秀西路整治工程中，我们实践了综合整治的模式。对政府专项工程和地下公用管线专业工程实施综合整治，实现工程设计、施工系统化，杜绝“拉链路”，不仅提高了经济效益，而且缩短了工期；
2011年在侨中路隧道建设中，我们做了很多创新，采用了多功能旋挖钻机，及套管式螺旋钻机组合的新型打桩设备，大大节省了时间。在龙昆南四座人行天桥建设中进行材料创新，采用新型铝合金材料，外观新颖、轻巧，造型美观，材料通透性好。
海甸岛环岛路慢行系统设计采用了人性化的设计理念,根据沿海的特点,结合交通、休闲、旅游、景观的特性，打造出了一道最美丽的风景线。
可以说，我们提出的“精品、高效、廉洁、创新”充分体现在质量控制、效率控制、造价控制和企业管理上，更体现在我们的经营业绩中：公司成立九年来，在融资方面，累计融资到位资金302亿元，为城区路网、产业、生态环保等领域280多个项目提供了资金。城市基础设施建设方面，累计建设总里程约253公里，为改善城市面貌作出了应有的贡献。在民生项目建设方面，建成解困房建筑面积7万平米，安置房、廉租房建筑面积39万平方米，承担保障性住房建设面积近190万平方米建设任务；在土地与资产运营方面，转让专户资金收入达6622万元；在房地产建设方面成功推出了城市海岸、紫园、蓝城一号等位于西海岸的高品质楼盘项目，并取得了销售收入28091.04万元的良好销售业绩。
今年是我省的“项目建设年”，也是十二五规划的第二年，今年海口将有64个重点项目建设，计划投资达120亿元，十二五期间海口市保障性住房计划投资168亿元。可以说项目建设是当前和今后一个时期，市委、市政府抓经济的核心工作。这些项目中有相当一部分的建设任务，已经落在我们肩上，在机遇与挑战面前，我们要按照市里指示，把抓项目作为当前工作的重中之重，使尽最大的气力，集中最优势的资源，形成强大的合力，以前所未有的高度、力度和决心，把项目建设抓紧抓好，坚决完成国资委下达的各项指标，确保国有资产保值增值，不辜负市委、市政府的重托。
在公司架构调整的新起点上，全体城投人要团结一致，同心同德，抓住机遇，以城投人敢拼敢干的精神迎接挑战！城投的明天一定会更好。
一、精品。首先，我们以诚信打造精品。对于城投来说，质量是生命，是触动我们 心灵自尊的东西。为了出精品，我们不放过任何一个细节。比如在建设滨江西路时，为了将该项目做成精品工程，其设计方案几易其稿，整个项目建设更是历时4年，滨江西路建成后，车从江边过，忽高忽低的江面景色，打造出了南渡江美不胜收的“十里画廊”。
在房地产开发中，为将公司位于长秀片区，建筑面积超过100万平方米的西海岸“蓝城”项目，打造成精品工程，公司探索出了“配套先行，合作开发”的房地产开发模式，实现了国有资产的保值增值，带动了片区的整体发展，形成了共赢效应。诸如此类的项目比比皆是。
二、高效。从字面上理解，高效是速度、是效率的表现。但我想通俗一点说高效就是：说了就做，是贯彻到底，是执行到位。一个执行力强的团队，必定是一个办事不拖拉、高效的团队。城投成立以来承担了大量了市政府项目，基本上每个项目都存在时间紧、任务重等特点，在急、难、险、重任务面前，公司迎难而上，强化执行力建设，以一刻都不耽误的精神，在项目建设中以高效、敢打硬仗作风，给历届市委市政府领导班子留下了深刻印象，并创造出一个个“城投速度”。比如：
2003年，历时66天完成南海大道一期，滨海大道整治工程；
2004年，历时106天完成海秀西路整治工程，历时7天完成省委省政府大院内道路改造；
2005年，历时70天完成金龙路美食一条街整治，历时60天完成沿江六东路建设任务；
2006年，琼苑路从开工到完工仅用33天，海南广场西路和北路45天完工，教育产业路网一期32天实现通车任务，和平大道改造在不中断交通的情况下，实现了40天完成2.26公里的建设速度；
2008年，历时7个月完成青年路民安小区一期（496套）廉租房建设，比正常工期节省9个月；
2009年历时2个月完成文华中路、文华东路施工建设；
2010年，历时8个月完成东环铁路海口东站站前广场及站前路网工程建设；
2011年，5路4桥推进速度之快、规格之高，检查之多、监督之严创下了海口城建历史多项之最，实现了当年征收、当年开工、当年完工的目标，唯一获得市政府表彰奖励的代建单位。
三、廉洁。权力是一把双刃剑，既要尊敬权力，畏惧权力，但是又要重视权力。公司目前从事的工程建设是一个比较敏感的领域，加上公司在海口掌握的资源较多，如果受利益驱动产生职务犯罪，将给自身、公司、国家造成很大的损失，为避免岗位违法，防范风险，公司从成立之初就从内部自律、外部监督两处着手，打造“廉洁工程”。构建了项目前期工作、工程施工、审计监督三权分立的组织框架。把各个部门的责、权、利互相分离又互相统一，互相制约又互相协调，从内部杜绝了违法违纪的源头。随着公司的发展壮大，公司在原有规章制度的基础上，开展了一系列制度上的预防腐败的工作。如首任董事长韩柏先生在公司成立六周年的时候，举行的授权审批宣誓仪式，让具有审批权的领导充分认识到自己担负的重任，在工作中神圣、庄严行使自己的职权，形成千金重担大家挑，各负其责的工作格局。在授权审批的基础上，专门制订《海口市城市建设投资有限公司管理流程督查规程》，完善了公司的内控机制。此外公司每年邀请审计部门对公司的工作进行审计，开展各种廉政讲座。
四、创新。创新关乎企业前途命运，是企业发展的根本动力。给大家举个例子，如苹果公司的CEO乔布斯，用7年时间，将苹果公司60亿美元的市值改写为2213.6亿美元，一举超越了微软公司，成为全球最具价值的科技公司，靠的就是创新。可见创新对一个企业的发展是多么的重要。城投公司成立以来历届领导班子在工程项目建设和企业管理中都做出了许多有益的尝试，如：
在项目建设中，2004年在海秀西路整治工程中，我们实践了综合整治的模式。对政府专项工程和地下公用管线专业工程实施综合整治，实现工程设计、施工系统化，杜绝“拉链路”，不仅提高了经济效益，而且缩短了工期；
2011年在侨中路隧道建设中，我们做了很多创新，采用了多功能旋挖钻机，及套管式螺旋钻机组合的新型打桩设备，大大节省了时间。在龙昆南四座人行天桥建设中进行材料创新，采用新型铝合金材料，外观新颖、轻巧，造型美观，材料通透性好。
海甸岛环岛路慢行系统设计采用了人性化的设计理念,根据沿海的特点,结合交通、休闲、旅游、景观的特性，打造出了一道最美丽的风景线。
可以说，我们提出的“精品、高效、廉洁、创新”充分体现在质量控制、效率控制、造价控制和企业管理上，更体现在我们的经营业绩中：公司成立九年来，在融资方面，累计融资到位资金302亿元，为城区路网、产业、生态环保等领域280多个项目提供了资金。城市基础设施建设方面，累计建设总里程约253公里，为改善城市面貌作出了应有的贡献。在民生项目建设方面，建成解困房建筑面积7万平米，安置房、廉租房建筑面积39万平方米，承担保障性住房建设面积近190万平方米建设任务；在土地与资产运营方面，转让专户资金收入达6622万元；在房地产建设方面成功推出了城市海岸、紫园、蓝城一号等位于西海岸的高品质楼盘项目，并取得了销售收入28091.04万元的良好销售业绩。
今年是我省的“项目建设年”，也是十二五规划的第二年，今年海口将有64个重点项目建设，计划投资达120亿元，十二五期间海口市保障性住房计划投资168亿元。可以说项目建设是当前和今后一个时期，市委、市政府抓经济的核心工作。这些项目中有相当一部分的建设任务，已经落在我们肩上，在机遇与挑战面前，我们要按照市里指示，把抓项目作为当前工作的重中之重，使尽最大的气力，集中最优势的资源，形成强大的合力，以前所未有的高度、力度和决心，把项目建设抓紧抓好，坚决完成国资委下达的各项指标，确保国有资产保值增值，不辜负市委、市政府的重托。
在公司架构调整的新起点上，全体城投人要团结一致，同心同德，抓住机遇，以城投人敢拼敢干的精神迎接挑战！城投的明天一定会更好。