城投公司开展2022年工程建设管理半年度检查工作

      为深入贯彻落实省、市“能力提升建设年”和“比学赶超”活动精神，抓好工程项目投资、进度、质量、现场管理等各项工作，进一步规范公司工程建设管理行为，明确管理职责，提高公司工程建设管理水平，6月10日至30日，城投公司组织开展2022年工程建设管理半年度检查。

▲检查组对公司项目进行现场检查、查阅相关资料

      线上，公司对在建的22个项目“PIP”系统使用情况采取全面摸排的方式，对系统中项目管理方案、进度管理、质量管理、合同管理、招标比选管理、系统接口管理等10项模块进行了细致检查并考核打分。
      线下，公司从各部室及子公司抽调骨干工程技术管理人员组成三队检查组分别前往辉邦公司、投源公司、德润公司、德城公司在建项目进行现场检查。检查前，公司组织检查组在七楼西侧会议室召开了工程建设管理半年度检查碰头会，参检成员畅所欲言、各抒己见，就检查事项进行了充分交流和分析，并对检查标准达成了一致意见。在项目现场，检查组先是听取了项目负责人对项目进度、质量、投资、组织机构及人员配备等情况的综合介绍，随后结合现场，对项目子公司管理资料、施工资料、设计资料、监理资料等过程资料进行了细致检查，对项目实施方案、年度考核目标、现场进度、质量、投资、验收等多个方面进行了综合考评。
      经过工程建设管理半年度检查及对比分析，各子公司项目管理制度建设及管理水平均有提高，同时也涌现出一批在管理上具有亮点，值得借鉴的项目。如椰风水韵南区项目的监理资料记录详细、完整；海口市南渡江龙塘大坝枢纽改造工程项目的实施方案内容完善、架构清晰；海口旅游职业学校（二期）扩建项目的施工资料完善、进度超前……
      下一步，城投公司将取其精华去其糟粕，推广优秀管理经验、打造样板工程，进一步抓好工程项目投资、进度、质量、现场管理等各项工作，规范公司工程建设管理行为，明确管理职责，提高公司工程建设管理水平，争当国企“排头兵”。