以会促进 提升管理——城投公司召开第三季度经营工作会

      为全面总结公司第三季度经营工作情况，研析当前经济形势，部署安排第四季度工作任务，10月10日上午，城投公司2019年第三季度经营工作会议在蓝城商务大厦七楼第一会议室召开，会议由党委副书记、总经理马传壮主持，公司领导班子成员、总经理助理、各部室及各子公司负责人参加。

      会上，工程建管中心、资产经营管理部、战略投资部从监管的角度，围绕工程项目形象进度、经营指标完成情况、投资完成情况及经济大环境趋势与政策等方面作了系统、有针对性地汇报，总结好的管理经验，认真查找和分析经营过程中存在的问题与不足，并提出解决意见及建议。各分管领导也就子公司第三季度经营工作情况作了补充汇报。

      会议对公司下一步工作提出要求：一是公司要鼓励先进、树立典型，通过季度考核等，发掘项目一线优秀的团队及个人，并纳入年终考核体系。同时公司今后所有考核要有刚性导向，激励全员有目标去奋斗；二是子公司要善于借助经营工作会这个平台，全面提高管理水平，积极发挥主观能动性，围绕总部提炼的KPI指标，自主收集、管理分析，逐步实现自主化经营；三是当前经济形势及新政策利好，公司要做好项目储备及融资工作，抓好内部治理、特别是子公司要抓好内部治理结构、加强团队建设，为城投向国有资本投资公司转型夯实基础。

      会议强调，今后的经营工作会既是考核点评会，也是解决问题会。子公司要认真思考及解决经营管理中的问题，彼此间多开展交流、相互学习借鉴好的管理经验，共同拔高经营管理水平。

      此次经营工作会议对公司、尤其是子公司今后的经营管理工作起到了实质性的促进作用，达到了预期的效果。