三年磨一剑 今朝显锋芒——五源河公寓（一期）项目建设回顾

    2013年8月30日，经过近三年的建设，位于海口市秀英区长滨六路的五源河公寓一期项目进入现场绿化工程扫尾工作阶段，标志着该项目的建设任务按期顺利完成。
    五源河公寓项目为海口市政府行政中心配套工程，属市政府重点工程，为把五源河公寓项目建设成为优质工程，为海口市辛勤工作的公务人员奉献一座美好的家园，在市委、市政府及各职能局领导的深切关怀下，公司五源河项目管理团队在整个项目建设期拼体力、拼智慧、拼管理、攻坚克难，付出了艰辛的汗水，同时收获了许多经验和成长……
    迎难而上  勇于承担建设任务
    五源河公寓项目由A、B、C、D四地块组成，总用地面积约401亩，总建筑面积约为110万平方米，共54栋主楼，住宅6240套。项目建安投资252954.14万元。项目分两期建设，其中项目一期用地为A、B地块，共24栋主楼，住宅2928套。二期用地为C、D地块，30栋主楼，住宅3312套。
 2009年9月公司子公司海口投源公司正式承接五源河公寓项目建设任务，当时的投源公司刚成立一年，员工只有9名，同时还肩负着海口市其他保障性住房项目的建设任务，人员严重不足，以至于近百万平米五源河公寓的市政府重点开发项目，只能安排叶志宏一名工程人员负责所有工作。面对困难，投源公司没有选择退缩，而是迎难而上承担建设任务，体现了不畏艰难，勇于担当的拼搏精神。
    克服困难  顺利完成前期工作
    五源河公寓一期房建项目前期工作包含：选址、拿地、报建、规划许可、用地许可、招投标、勘察设计、施工图设计、消防审查、人防审查、环评批复、施工许可等工作流程。承接五源河公寓项目建设任务后，这如山的工作压力落到了项目经理叶志宏的肩上，在压力面前，总公司及投源公司领导给予大力支持，该同志在工作中积极面对，充分发挥主观能动性，不辞辛苦，奔波于各职能局之间，休息日加班也成了工作常态。在政府各级领导的支持下，在公司领导的协调下，在项目经理叶志宏的努力下，各项前期工作一件一件都及时圆满完成。
    2009年12月摘牌取得建设用地；
    2010年2月11日取得建设用地许可证；
    2010年6月4日取得《勘察成果文件审查合格书》；
    2010年7月2日取得《节能评估审查意见书》；
    2010年7月9日取得《水土保持方案批复》；
    2010年7月29日取得《防雷装置初步设计核准书》；
    2010年8月5日取得《建设工程规划许可证》；
    2010年8月23日取得《环评批复》；
    2010年10月取得《施工图设计文件审查合格书》；
    ……
    凝心聚力   保质保量完成施工    
    施工阶段直接决定建筑工程整体质量的优劣，是建筑工程建设过程中最重要的阶段，因此，搞好施工阶段的管理是项目管理工作中最重要的环节。我们在施工阶段主要推行以动态管理为主，加强事前控制的管理方法，抓住事前指导，事中检查、事后验收三个环节。做好事前指导，从预控中主动发现问题；在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对重点部位、关键工序进行动态控制；在验收阶段严格按规范要求进行质量把关。对工程施工做到全过程、全方位的监控，从而有效的实现工程项目施工的质量、进度控制。
    严抓工程质量控制。由于公司人员严重不足， 五源河公寓一期项目部全员只有3人。在人力资源严重匮乏的情况下，为确保工程质量不出问题，我们确定了以制度管现场的方针，首先建立了质量管理体系，制定了项目管理目标和管理人员岗位责任制。为了达到质量目标和规范化，项目部下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部工程质量预防控制措施和安全防护保障及文明施工管理措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。整个主体工程的施工，经过项目部管理人员的认真控制，全部施工内容符合设计和规范要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
    严抓工程进度控制。工程开工以后，按照市政府要求的工期，项目部组织制定了施工进度网络计划。并且根据施工进度要求，与各个施工单位签定了质量、进度、安全技术交底。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在建设过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。在分包队伍进场施工后，根据实际情况，及时要求施工单位调整施工部署，为分包方施工创造施工条件。每周召开工地例会，要求各施工单会回报工程进度，及时发现工作滞后情况，及时纠偏。各项控制制度的严格执行，确保了整个工程的顺利交付。
    由于项目场地无道路直接通达，且设计为两层地下室，全面开挖，无法在红线内搭建临设，需要向周边村民租地来修建施工便道及搭建临设。为加快进度，我们主动帮助施工单位协调周边关系，在11月底基本解决了租地的问题，至11月中下旬，各标段合计上万平米的临设已基本搭建完成。
在协调进场准备工作的同时紧抓技术工作，一个多月内，组织施工单位编制了基坑支护方案并通过了专家评审；组织了设计交底会议及图纸会审；与设计院商榷确定了试桩方案。
    2011年11月27日，随着最后一车混凝土浇筑的完成，现场响起一阵震耳欲聋的鞭炮声, 这宣告着由我部承建的五源河公寓13#住宅楼主体结构顺利封顶。至此工程建设取得了开工以来最为激动人心的阶段性成果。此时距离项目达到正负零仅仅6个月。
    在施工外墙砖阶段，由于外墙砖均无库存，必须根据建筑立面的色彩要求定样后才能下单生产，而项目24栋楼同时开始铺贴墙砖及施工单位未有预见性的安排错峰采购，导致了外墙砖需求量集中，生产周期较长，供货难于满足施工进度要求。为确保项目进度，公司总经理马海竣带领监理及施工单位代表于9月29晚赶赴珠海与厂家进行谈判，要求厂家给予项目大力支持，调整生产计划，优先保证我项目货源。
    9月30日的中秋节，远赴珠海领导一行人只能奔波在赶回海口的路上，牺牲了与家人团聚的时刻。经过激烈的谈判，厂家同意缩减部分项目的产能来保证五源河公寓的货源，解决了令大家头痛的问题，保证了项目的进度。
    2013年8月，五源河公寓所有主体工程及安装工程全部完成，小区绿化工程已接近尾声，一座配套齐全，交通便利、环境优美的美好家园呈现在我们面前。 
    领导关怀   确保工程顺利推进
    五源河公寓是我市重点项目，项目建设过程中各级领导对本工程给予了高度重视，并多次到现场检查、指导工作。各级领导对投源公司的深切关怀和对项目建设的大力支持，为建设工作的顺利开展提供了强有力的保障。
    珍惜荣誉   铸就优质精品工程
    公司管理的细致入微、对工程质量的苛求为项目部工作人员带来了更大的工作压力，但就是这种细致入微，就是这种对质量的苛求为我们铸就优质精品工程奠定了坚实的基础。正是在此基础上，我们在五源河项目建设工程中取得了许多荣誉：
    1、在海建系统组织的质量、安全大检查评比中多次名列前茅，其中在2012年第一季度评比中质量名列第一，安全名列第二；
    2、海南四建项目部被评为海南省第四建筑工程公司2011年度优秀项目部；
    3、工程在2011年度国资系统企业安全考核过程中，是省安委会随机抽查的项目，结果各项指标均符合要求，海建系统也因此被评为优秀安全生产管理企业；
    4、项目做为海南四建ISO标准化管理工地，通过2011年、2012年度北京中建协议认证中心专家审核；
    5、工程被评为2012年度海南省优质结构工程，为进一步获得省“绿岛杯”（省优质工程）奠定基础；
    6、工程通过2012年度海南省AAA级安全文明标准化诚信工地及住建部AAA级安全文明标准化诚信工地验收；
    7、2012年5月12日，省安委会、省住建厅在该项目上主办了全省建设系统高空坠落应急演练的观摩会，这是省级部门对我项目安全生产工作成效的充分认可。
    建成后的五源河公寓，四面均临市政道路，交通便捷，小区主景观花园内设有会所、泳池等配套设施和休闲场所，环境宜人，处处充盈椰风海韵气息，为海口市公务人员提供了一个与大自然和谐发展的空间，一个以人为本，宁静且优美的自然生态空间。
    总结经验  不断提升
    回顾三年来的建设过程，投源人付出了艰辛，收获了成长，有自豪，但也有不足。作为一个国有开发型地产公司，仍然面临人才匮乏，管理创新不足等问题。我们将在下一批项目建设过程中，不断总结、不断提高、改进管理、加强监控，打造投源精品工程，为城投的美好明天贡献力量。