整合资源创新方法 高效推进项目进程----青年路廉租房建设记实

    为落实国家的政策要求，做好我市廉租住房建设的管理工作，切实改善我市城镇低收入居民的居住条件及生活环境，今年以来，海口市委、市政府加大推进廉租房建设的力度。根据市政府有关指示，青年路廉租住房建设项目由市房产管理局作为业主单位，公司作为代建单位负责项目的全程建设管理工作。
    韩柏董事长对该项目高度重视，多次召开专门会议进行部署，并强调要发挥公司敢打硬仗的精神，争取以最快速度推进项目建设，圆满完成市政府交办的任务。在此基础上，针对该项目涉及部门多、遗留问题多、时间紧、手续繁杂及公司人手有限等问题和现状，充分发挥创新精神，对内外资源进行有效整合。
    在焦副总的主持下，投资一部、房产项目指挥部具体负责青年路廉租住房建设任务，他们主要通过对内加强文件跟办，对外加强与各职能部门对项目设计、规划报建、工程招投标、土地清理等前期重大、关键事项的沟通、协调工作，有力地提高了整个项目的进展速度，承接任务两个月来，规划报建已获通过，施工图纸和概算基本完成，并确定了无标底招标方案，招标公告已经发布，青年路廉租房项目按照市委、市政府要求于11月底正式开工的目标指日可待。
    一、人力资源整合
    根据韩柏董事长指示，在公司人手有限的情况下，对内部人力资源进行有效整合，其中由总工办、投资一部、财务审计部、房产项目指挥部等部门业务骨干组成廉租房项目小组，具体负责廉租房项目建设事宜。
    二、技术资源整合
    针对规划设计和工程造价两项关键性技术工作，为充分利用公司的专业技术资源，把廉租房的技术管理工作做扎实，公司抽调各部门精干技术人员成立审图小组、造价审核小组，通过分工协作，提高团队整体作战能力。一是以投资一部为总协调，加强与设计院、市政府、旧改办、房管局、规划局、国土局、园林局、消防局、国安局等部门的沟通协调力度，整合外部资源，加速推进项目规划报建。二是由财务审计部、纪检督察室、工程部相关人员组成造价审核小组，负责项目的总体概算及工程造价审核。三是由房产部具体人员牵头组成审图小组，负责图纸的审查及优化设计工作。
    通过对公司人力资源及技术资源进行整合，采取分工协作和跨部门团队配合的工作方法，合理利用了公司的人力资源，加强了部门间的沟通，提高了团队战斗力，为项目顺利推进打下坚实基础。
    在公司人员、技术配备充分的情况下，制定了交叉作业的立体网状工作策略。一是加强对部门文件在公司内部的跟办，做到内部文件快速流转；二是在项目设计、规划报建、工程招投标、土地清理等重大关键事项上，与外部各职能部门进行充分沟通。通过采取交叉作业，平行推进的方法，大大提高了整个项目的进展速度，为该项目按期开工建设赢得了宝贵的时间。
    经过两个多月的艰苦奋斗，青年路廉租房项目进展顺利，目前规划报建已经获得通过，施工图纸和概算基本完成，确定了无标底招标方案，招标公告已经发布，若市国土局负责的土地供应工作能在11月底前完成，则该项目将按照市委、市政府要求于11月底正式开工建设。