公司员工深入学习陈辞书记10月8日到我司调研讲话精神，群情振奋，干劲倍增，项目建设稳步推进

    2007年10月8日，国庆节后的第一个工作日，市委书记陈辞在市委常委、秘书长林北川、副市长王路、市委副秘书长徐涛、市政府副秘书长陆云飞及市规划局、市建设局、市发改局、市国土局、市国资委等职能部门领导的陪同下莅临公司调研指导工作。陈辞书记一行先到滨江西路建设工地作了现场调研，随后到城投公司会议室听取工作情况汇报。
    在听取了公司董事长韩柏从公司定位、公司基本情况、公司发展愿景和发展瓶颈及需要市政府解决的问题等五个方面的详细汇报和两个方面的总结后。陈辞书记对我司在建的滨江西路和海口绕城公路提出要求，他说，滨江西路和海口绕城公路是我市的重点建设项目，目前拆迁问题未解决是导致滨江西路工期延后的主要原因，已引起省委领导的高度关注，为尽快推动滨江西路建设，市相关职能部门可参照和平桥拆迁补偿方案，在滨江西路拆迁中适当提高拆迁补偿标准。同时，由市府办负责尽快制定滨江西路和海口绕城公路建设工期责任书，要在责任书中明确各区、各职能局及各项目业主的责任，并按照滨江西路2008年5月1日务必通车、海口绕城公路2008年6月1日务必通车的时间目标倒排时间表，要求本周五前完成责任书签订任务。各相关部门要把这两项工程作为市重点项目，引起高度重视，在工作中抢时间、抢进度。
    在谈及城投公司的未来发展时，陈辞书记说，做强城投公司是市委、市政府的愿望，市委、市政府成立城投公司绝对不是把它作为一个“壳”来成立的，而是真心实意的想把城投公司建设成海口市的融资平台和海口市开发建设的主要载体。城投公司要借助开行的贷款培育自身的造血功能，从而实现融资多元化、多渠道化；要通过开行的贷款支持，在未来实现发行企业债券等业务，真正为海口市政府建立起一道防火墙。
    此次调研会议上陈辞书记还对海口市经济缺乏动力及当前的历史机遇问题作了深入的分析和明确的指示。
    陈辞书记的讲话，不仅有对公司具体事务的解决，而且对城投公司的未来发展予以展望，充分表明了市委、市政府对公司的重视以及对公司工作的支持。
    10月9日，公司根据录音将陈辞书记的讲话整理成文，在公司内部论坛向全体员工公开，公司全体员工在认真阅读并学习了陈辞书记的讲话后群情振奋，干劲倍增，按照领导部署在第四季度对公司所有在建项目展开冲刺。

加强召开工程建设例会的强度

    根据陈辞书记调研会议精神和市发改局10月18日《关于报送需要市政府项目推进联席会议解决问题的通知》文件精神。公司分管工程的副总在原有工程建设例会的基础上，立即对例会时间作了调整，将一月一次的工程例会改为一周一次。同时为按照韩董事长“要减轻市里负担”的工作要求及市发改局提出的“各业主单位每周四下班前报送”的时间要求，公司领导对该项工作作了进一步的细化，不仅要求工程部、项目部、拆迁安置部、旧城改造项目部安排专人负责收集、汇总存在问题，并决定将每周的例会定在周三召开，工程例会上各相关部门领导对需要上报市里解决的问题进行深入地研究和讨论，严格审核、层层筛选，切实做到“公司层面能解决的问题决不能上交市里”。目前，公司已参加市长办公会议三次，每次上报的问题都能得到有效地解决。

转变工作方法，减化内部工作程序

    陈辞书记在10月8日的调研会议上指出，各相关部门要解放思想，提高行政效能。作为市政府下属企业，10月18日，公司韩柏董事长为在公司内部切实提高工作效率，减化内部工作程序，根据公司业务发展的需要和总经理室成员的分工安排，决定对部分总经理室成员具体授权。根据责任与权利对等原则，要求各分管领导在授权范围内克尽职守，积极发挥主观能动性，充分完成各项工作任务，通过授权，公司在财务审批、旧城改造等业务上进一步简化了工作程序，切实提高了工作效率。

加强监管力度，在建项目稳步推进

    在市政府召开项目联席会议基础上，为切实推动公司各项目建设进程，公司要求各部门制定在建项目倒计时工作计划表，严格按照计划开展各项目工作。公司韩柏董事长多次到滨江西路、长秀片区、海甸岛环岛路等工程项目建设现场进行视察，现场解决工程建设中存在的各种问题。同时为提高监管力度，公司纪检督察室深入在建项目现场，对在建项目质量、进度进行督办、检查，各在建项目稳步推进。