艰难破冰 排难奋进—记青年路民安小区多层部分顺利封顶

    青年路民安小区（廉租房）于2008年3月开工建设，经过近四个月的艰苦努力，2008年7月9日顺利完成了进度计划第一个节点目标——6栋6层楼封顶。

    青年路民安小区（廉租房）位于美兰区中贤村青年路东侧，是我市启动的第一个利用政府储备地进行廉租住房建设的项目。该项目的建成将有效缓解海口市低收入家庭的住房需要，并使他们的生活条件得以改善。
    市房产管理局为民安小区项目业主单位，市城市建设投资有限公司为项目代建单位。
    按照市旧改办、市房管局指示，城投公司根据工程实际情况，将民安小区划分成多层和高层两个子项工程。计划多层08年10月份交付使用，高层09年8月交付使用。在项目实施过程中，公司韩柏董事长、黄舸总经理高度重视，对所涉及到的重大问题及时做出指示，并要求参加建设的所有公司员工，要充分发挥城投人敢拼敢干的精神，坚决按期完成任务。在公司领导的正确指引下，民安小区2008年3月终于破土动力，经过近四个月的艰苦努力，2008年7月9日我们顺利的完成了第一个节点目标——6栋6层楼封顶。
    在享受欢乐的此刻，我们并不敢掉以轻心，回首走过的历程，唯有对所付出的艰辛罗列如下，从中总结经验，作为今后工作的动力。
    一、艰难破冰，开创海口房建项目代建之路
    民安小区是海口市首个采取代建制建设的房建项目，其土地归土地储备整理中心，业主为房产管理局，而城投公司是代建单位。
    因为有异于传统房地产开发建设的模式，项目从前期工作开始就困难重重。第一个吃螃蟹的人，需要的不仅仅是勇气，还需要智慧。我们调动一切能调动的力量，奔走于政府各职能部门。最后，在市各职能局的支持和公司人员的努力下，报建问题得以解决。
    公司秉承对政府和业主负责的精神，全心全力克服困难，解决问题，不仅为民安小区的建设扫清了障碍，也为今后的房建项目代建探明了一条新路。
    二、科学规划，高效管理
    1、合理的节点计划安排和控制措施
    在紧迫的工期压力下，必须制定出紧凑、合理的计划，才能控制好施工进度，保质保量的完成任务。公司人员与监理、施工单位多次研究协商，在工期的高压线下倒排计划，几经修改，最终确定了合理的工期计划，并明确了几个关键节点的完成时间，作为施工过程的进度控制点。7月9日，多层部分全部封顶，公司制定的第一个工期控制节点得以突破。
    另外，在工地门口显眼处挂出了倒计时牌，充分利用社会舆论的监督作用，与时间赛跑，分秒必争，惜时如金。
    2、调动各方积极性，克服重重困难
    项目刚开工时，由于临时水电未能及时接入、高压线迁移滞后、施工单位人员、设备未及时配备到位等原因，一度导致施工进展缓慢。在此巨大的压力下，工作人员没有退缩，知难而上，在政府各相关部门的帮助下，不仅使拆迁等工作得以圆满落实，而且顺利解决了35kV高压线的拆迁问题。公司在内部管理上，多次召集监理、施工单位讨论协商，为加快进度，制定了相应的奖、惩制度，充分调动了各参建单位的主动性和积极性。
    在相关人员的努力下，工地发生了明显变化，施工单位组织两套班组，投入两套模板，夜以继日的不间断流水施工，基本上保证7～8天完成一层楼的速度。房产局领导到工地上检查工作时也赞不绝口。
    进入5月的海口，或烈日当空，骄阳似火，或电闪雷鸣，暴雨倾盆，给施工带来了很大的困扰。对此，公司加大了动态管理的力度，要求监理与施工方制定多套应急方案，以适应气候的变化。如气温过高时，施工单位尽量早、晚施工，避开酷暑，遇到大雨时，随时待命，雨一停就马上抢工。
    如果说持续的高温遏制了施工单位的工作热情，那节节攀升的材料价格就是给施工单位泼了一盆冷水。年后各类主材涨声一片，其中钢筋短短两个月内就由4千多元/吨涨到了6千多元/吨，涨幅逾50％。一方面既要保证总投资在概算范围内，一方面又要按期完成项目，这样就影响了施工方的经济效益，严重挫伤了施工方的积极性。对此，公司采取了灵活的策略，一方面加大与施工单位的沟通力度，做好耐心细致的思想工作，同时深入现场，真诚的帮助他们解决建设过程中所遇到的实际问题，从而安抚了施工方的情绪；同时还不断对其晓以利害，如实剖析工程延时后，所带来的巨大负面影响和将面临的重罚。从而使施工方真正做到了“两利相权取其重，两害相权取其轻。”确保了工程进度按计划落实。
    参建各方众志成城，舍弃节假日，不分昼夜，全力以赴，经过大家近四个月的艰苦努力，7月9日，民安小区多层部分的6栋6层楼如期顺利封顶。

民安小区多层部分顺利封顶