加强员工培训 促公司持续发展--公司制定员工年度培训计划

    城投公司的文化理念是“员工是公司的第一财富，公司致力于为员工提供立业的平台、成长的环境与愉悦的空间”。公司重视员工的培训及教育工作，从成立伊始就将员的工教育培训作为增强企业竞争力的有效途径，不断在公司内部予以强化，公司不仅出资让员工参加各个专业的培训、职称考评，而且对员工自己提出来的个人培训计划，也批准带薪参加，对于普通员工，公司也在内部开展了一系列的计算软件及摄影基础知识的培训活动。以期通过鼓励员工参加各种培训，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，培育一支外美内实、素质过硬的职工队伍，增强企业发展的动力，使人力资本持续增值。在此种体制的激励下，公司现有的136名员工中，具有研究生学历10人，大学学历113人，高级职称26人，中级职称36人，取得监理工程师资格证书的有22人，造价师资格证书的有12人，注册一级建造师资格证书的有7人，注册会计师证书的有4人，注册评估师的有6人，注册税务师的有3人，助理人力资源师的有2人，为公司持续发展储备了大量后备人才。

    2009年城投公司再次将员工培训工作提上重要的议事日程，决定采取公司培训及部门培训相结合的方式，对员工进行应知应会业务知识、培训和考核，具体如下：
    一、由各部门根据部门业务实际制定切实可行的培训计划和考核方案。培训内容除部门业务必备的应知应会知识外，也可涉及相关业务法律知识等，培训计划应包括培训内容、培训时间、培训地点、培训方式、培训考核等。为确保培训达到预期效果，每次培训结束后都要安排时间对培训内容进行考核，对培训内容进行考核时部门应邀请公司人事部门和纪检督察室人员到场监督。原则上，一个季度至少要安排2-3次的培训和考核。
    二、公司人事部门负责针对公司业务发展方向、发展现状等宏观方面的内容制定公司全体员工的培训计划和考核方案。
    三、员工考核成绩将作为年终考核的依据之一，并存入个人档案中。
    目前，该方案正在积极的制订过程中，相信随着公司新一轮培训工作的开展，公司将会有越来越多的员工从培训中提高专业技能和素质，公司的后备人才也将在培训中不断增强。