年终对项目经理进行考核—公司举行“如何做好项目经理”主题演讲比赛

    根据公司年终对项目经理进行单独考核的方案，1月4日至1月25日，公司通过对17名现场项目经理和6名前期项目经理进行工作业绩、项目经理民意测评、项目经理廉洁自律等环节的考核，最终评选出13名项目经理参加主题演讲比赛。
    1月29日晚，“如何做好项目经理”的主题演讲比赛在金莲花荷泰酒店15楼举行，公司领导班子成员及全体员工参加了此次会议，会议由饶琼娟副总主持。会上，13名具有丰富经验的项目经理通过PPT向大家作了精彩纷呈的演讲。
    第一个上台演讲的市政工程部的蔡仁群，他演讲的题目是《当会绣花的张飞》，他认为要当好项目经理必须具备六个基本条件，掌握四项基本功夫。其中六个基本条件是：一是必须具备高度的专业素质；二必须具备高度的专业素质；三是必须具备良好的沟通能力；四是必须具备良好的学习能力；五是必须具有良好的身体和心理素质；六是必须具有高度的执行力。四项功夫是指：一是要有在笼子里跳舞的本事；二是要有勇于突破常规敢闯敢干的精神；三是要有老太太般的细心、小伙子般的活力；四是要有服从大局的观念，打硬战的精神。

▲蔡仁群演讲

   韩梓的演讲题目是《问题在纠缠中解决，矛盾在亲情中化解》，由于他作为前期项目经理面对的是房建工程部所有的项目，要配合所有的项目经理做好项目的各项前期工作，通过一系列工作的开展，他认为作为前期项目经理首先应在工作态度上诚恳，在工作方法上具备纠缠和亲情的工作方法，这样才能圆满完成任务。

▲韩梓演讲

    陈友彬的演讲题目是《理解角色，摆正位置，做成功项目经理》，他认为要做好项目经理，应把握好一个信念二类规划三种精神四条原则五项管理。一个信念即公司始终是支持工作的坚强后盾；二类规划即工程项目的管理规划和目标规划，二者相辅相成、缺一不可；三种精神即必须坚持真抓实干的精神、吃苦耐劳的精神、团结敬业的精神；四条原则即实事求是的原则，按程序办事的原则，创新的原则，公平的原则；五项目管理即目标管理、信息管理、合同管理、前瞻性管理、风险管理。

▲陈友彬演讲

    林元念演讲的题目是《先想后做》，他认为做好项目经理要做到以下几个方面：一是先想后做，制定合理的计划；二是认真详细负责地收集项目基础资料；三是把握项目重点、难点；四是主动协调，积极推进项目进展；五是严格执行公司各项规章制度。
 

▲林元念演讲

    冯权演讲的题目是《如何做好项目经理的几点体会》，一是不是公司“要我干”，而是“我要干”；二是项目经理要牢记“责任重大”，才能不辜负公司的重托；三是项目经理的工作方法很重要，包括项目经理要狠抓计划与执行工作、熟练运用管理技巧，保证执行力等。

▲冯权演讲

    符俊的演讲题目是《责任胜于能力，做一个负责任的项目经理》。一是要正确理解项目经理的角色，项目经理在项目管理中具有光荣、责任重大、管家婆等角色。工作中的体会是“前期对事，后期对人”，优秀项目经理的要求是责任胜于能力。

▲符俊演讲

    周春风的演讲题目是《用心做好项目经理》，他认为合格的项目经理必须做到以下几点：一是用心做事，提高工程管理水平。要常怀感恩之心，认真做好本职工作；要常怀敬畏之心，恪守职业操守；要常怀体恤之心，和谐建设。二是积极发挥业主的主导作用，加强项目团队建设。如在工地例会或各种检查过程中，针对性地增加作业班组负责人参与，不走过场，大家畅所欲言、群策群力。三是精心组织，加强计划管理。四是以项目建设为中心，加强协调管理。

▲周春风演讲

    叶志宏演讲的题目是《城投给我翅膀，我想飞得更高》，作为公司最年轻的项目经理，他认为一个项目经理，要做到科学规划、高效管理、开拓创新，应该具备以下几点素质：一是要有合理的节点计划安排；二是要及时调整思路，根据实际情况采取有效的进度控制措施，才能确保项目的推进；三是要有责任心，敢承担风险；四要有团队精神，以人为本调动参建各方的积极性；五是在管理中善于采用新材料、新技术来要效益；六是要善于沟通上下级关系、内外关系、同事间关系。七是除了专业技术外，还要具有相关的经济和法律知识。

▲叶志宏演讲

    黄山演讲的题目是《态度决定一切》。众所周知，一个优秀的项目经理应该具有较高的综合素质，包括丰富的专业知识和技能，丰富的管理经验，良好的沟通协调能力，高度的责任心等等。在他看来，这所有的因素都由态度来决定。一是只要态度积极端正，专业知识和技能在项目管理过程中通过不断的学习和积累是可以提高的。二是只要态度积极端正，沟通协调能力在项目管理过程中通过锻炼也是可以得到提高的。三是一个项目经理用什么样的态度去对待所负责的项目，直接说明了这个项目经理的责任心有多强。总结为一句话就是：“怀有何种信念，远比拥有才能更重要，态度决定一切！”

▲黄山演讲

    吴立东演讲的题目是《做有责任心的项目经理》。一是责任心是项目经理的必备素质；二是项目的“三控”是项目经理的基本要务“。包括质量是员工的自尊心、加强投资控制，在笼子里跳舞、加强计划、采取措施，确保按时完工。三是协调好外部工作是项目经理的一项重要工作；四是以诚待人，充分发挥团队的作用；五是廉洁自律，强有力的开展工作。

▲吴立东演讲

    陈浪演讲的题目是《明确目标，忠于职守》，针对自己几年的管理经验，他讲了四点体会：一是明确项目经理的职责；二是全面掌握项目信息，协调各方关系；三是发挥专业优势，实现项目目标管理；四是调整工作方法，造应新的管理模式。

▲陈浪演讲

    刘海雁演讲的题目是《立足为民，打造群众满意工程》，他认为目前公司承担政府的安置房、廉租房建设是一项民生工程。而项目经理是公司一线员工，是工程项目的组织和实施者，是工程项目管理的核心，代表公司的形象，工程管理的好坏关系到能否较好的完成政府交给公司的任务。因此项目经理在工作中必须以立足为民，打造群众满意工程为工作宗旨，才能圆满完成政府交给的任务，铸造成为一名合格的项目经理。具体做到：一是急民之所急、想民所想；二是以民为本，构筑和谐社会；三是坚持将群众的利益摆在工作的第一位，反腐拒贪。

▲刘海雁演讲

    最后一个上场的是房建项目部的陈贤杰，他演讲的题目是《建好民心工程，打造“公司品牌”》，他认为的合格的项目经理必须具备以下几点：一是遵守公司的规章制度和管理流程是做好项目经理的前提 ；二是专业技术、管理水平和经验是做好项目经理的基础；三是尽可能减少公司的责任风险才是一名合格的项目经理。四是较强的协调能力和吃苦耐劳是做好项目经理的必要条件。

▲陈贤杰演讲

    演讲结束后，公司黄舸董事长作讲话，他用三个词对如何做好项目经理进行概括：即用心、敬畏、团队。同时指出，公司成立六年来培养并对外输送了很多优秀的人才，今年公司年终重点对项目经理进行考核只是一个开始，城投最终是要向集团化方向发展，今后结合公司实际，还将会开展如何做好企业家的演讲，充分为每个员工提供立业的平台和成长的空间。

▲黄舸董事长作讲话

▲公司全体人员参加

    此次“如何做好项目经理”的主题演讲比赛结束后，考核小组将以综合工作业绩考核、项目经理公开演讲、项目经理民意测评、项目经理廉洁自律考核等四项考核成绩的加权平均数，排名前六名的，当选本年度城投公司“优秀项目经理”，公司给予通报表彰，并给予物质奖励。